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영어 독해 방법<12>--Read Out Loud(소리 내어 읽어라)

Read Out Loud(소리 내어 읽어라) It is only a fairly recent phenomenon to read in silence to ourselves.(소리를 내지 않고 읽는 것이 최근의 현상이다.) Many years ago, people read books out loud. This was considered the right way to read.(여러 해 전에는, 사람들이 책을 소리 내어 읽었다. 이것이 읽기에는 올바른 방식이다.) It was a kind of social event where people would read books out loud at gatherings.(사람들이 모인 곳에서 책을 소리 내어 읽는 것이 일종의 소셜 이벤트가 되었다.) There is s..

카테고리 없음 2022.11.19

엑설런스(Excellence)<51>--모든 길은 첫걸음에서부터(1)

모든 길은 첫걸음에서부터(1) 1929년, 리 밀러는 22세에 파리로 갔다. 뉴욕에서 패션모델로 인기를 끌었지만, 카메라 앞에 피사체로 서기보다는 카메라 뒤에 사진작가로 서고 싶었다. 하지만 새로운 출발은 힘겨웠다. 초보작가의 실력은 당연히 부족했고, 설상가상으로 얼마 지나지 않아 사진 장비마저 모두 잃어버렸다. 카메라 안내서만 남았다. 새 카메라를 살 돈이 없던 밀러는 이 일을 계기로 사진 기술 이론에 몰두했다. 그녀는 밤새 셔터 속도와 조리개, 조명 상태, 이미지 구성 등을 공부했다. 그리고 당시에 아방가르드 예술가로 유명했던 사진작가 맨 레이 를 설득해 그의 조수로 일하게 되었다. 생계를 꾸리기에도 바듯한 보수를 받으며 그의 책들을 관리하고 사진 장비를 설치하면서 많은 것을 배웠다. 점차 밀러의 이..

카테고리 없음 2022.11.18

TOEFL TEST- SECTION 3-Reading<1>--Identifying the Topic and Main Ideas

SECTION 3-Reading 3.1 Identifying the Topic and Main Ideas FOCUS Read the follwing paragraph quickly. What key words and phrases are clues to the paragraph's meaning? =========================================================================================== The colonial delegates assembled at Albany, New York, in the summer of 1754 to attempt a common peace with all of the Native American tribe..

카테고리 없음 2022.11.16

영어독해 방법<11>--Ask Yourself Questions(여러분 자신에게 질문하라)

Ask Yourself Questions(여러분 자신에게 질문하라) Ask yourself questions about the book all the time.(항상 책에 대하여 여러분 자신에게 질문하라.) Such as(즉): What was the reading about?(독서가 무엇에 관한 것인가?) Define the most important parts that you read. Key moments.(당신이 읽은 내용 중 가장 중요한 부분을 특정하라. 가장 중요한 순간들.) Was there anything confusing in the text? Highlight it.(텍스트에서 혼동되는 것이 있었나? 밑줄 쳐라.) Was there anything surprising? Highlight..

카테고리 없음 2022.11.16

엑설런스(Excellence)<50>--탁월함을 습관으로 만들어라(2)

탁월함을 습관으로 만들어라(2) 천부적 재능은 매력적이다. 그에 비하면 끝없는 연습과 의지는 안간힘이 느껴져 왠지 덜 매력적이다. 노력과 지식, 오랜 경험도 탁월함으로 인정되지만, 타고난 재능이 더 큰 인상을 남긴다. 특히 결정권자는 타고난 재능의 매력에 쉽게 굴복한다. 런던 유니버시티칼리지의 치아중 차이와 하버드대학교의 마자란 바나지의 연구가 그것을 입증한다. 두 경영학자는 100명 이상의 전문음악가에게 젊은 예술가 두 사람의 자기 소개서와 작품 샘플을 보여주었다. 피험자들은 두 예술가 중 누구와 같이 일하고 싶은지 정해야 했다. 이때 피험자들이 몰랐던 사실이 하나 있다. 작품 샘플은 같은 것이었고, 자기소개서 역시 하나만 달랐다. 하나는 후보자의 재능을 강조했고, 다른 하나는 후보자의 노력을 강조했다..

카테고리 없음 2022.11.16

엑설런스(Excellence)<49>--5장: 의지--탁월함을 습관으로 만들어라(1)

5장: 의지--탁월함을 습관으로 만들어라(1) 탁월함은 매력적으로 시작되지 않는다. “모든 성취는 도전을 결정하면서 시작된다.” 존 케네디는 이렇게 생각했다. 그의 의지력은 그를 세계에서 가장 강력한 자리에 앉혔을 뿐 아니라, 인류를 달에 보냈다. 자신을 넘어서고자 노력하는 모든 이와 같이 미국 37대 대통령에게도 노력이 먼저였고 성공은 그다음 기대해 볼 만한 일이었다. 성공이 보장된 것도 아니었다. 이 말은 이미 잘 알고 있는 명언처럼 들린다. 그런데 정말 그럴까? 탁월함은 타고나는 사람은 없고 그래서 노력으로 얻어야 한다는 사실을, 우리는 정말로 명확히 알고 있을까? 그렇지 않은 것 같다. 다른 사람의 성과에 감탄하면서 질투를 느낀 적이 얼마나 많은가? 이때 우리의 눈은 다음과 같은 사실을 통찰하지 ..

카테고리 없음 2022.11.15

엑설런스(Excellence)<48>--탁월함의 비밀 3: 비범한 공감 능력을 위한 7가지 제안(2)

탁월함의 비밀 3: 비범한 공감 능력을 위한 7가지 제안(2) 4. 공감을 연습하자 공감은 교과서적 학습 방법, 즉 반복 연습으로만 배울 수 있다. 비록 다른 사람의 감정과 관심사를 생각하는 일이 완전히 낯설더라도, 반복하고 내면화하여 두 번째 본성으로 만들어야 한다. 가족, 친구, 직장, 사회 참여, 소설, 음악 감상, 넷플릭스 시청 등 사실 모든 상황에서 연습할 수 있다. 대화와 문화는 우리를 다른 상황과 감정의 세계로 데려간다. 우리는 삶과 세상을 보는 자신의 방식이 수없이 많은 것 중 하나에 불과함을 깨닫는다. 5. 공감의 적을 인지하자 피곤하거나 아프면 우리는 대개 한 사람, 바로 자신에게만 공감한다. 창조적 작업 혹은 압박 상황에서 다른 사람의 감정이 주의를 끈다면 그것을 방해라고 느낀다. 그..

카테고리 없음 2022.11.13

엑설런스(Excellence)<47>--탁월함의 비밀 3: 비범한 공감 능력을 위한 7가지 제안(1)

탁월함의 비밀 3: 비범한 공감 능력을 위한 7가지 제안(1) 여러 연구에서 밝혀졌듯, 경영진의 80퍼센트가 공감을 ‘친절함과 부드러움’ 혹은 다른 사람이 원하는 대로 행동하는 것돠 혼동한다. 공감을 감수성의 풍부 정도로 여겼다면 잘못 이해한 것이다. 에바 쾨펜의 표현을 빌리자면 “바르게 공감할 줄 아는 사람은 매우 의식적이고 합리적으로 타인을 대한다.” 올바른 공감은 사람과 사회를 이해하는 데 필요한 데이터를 제공한다. 바르게 공감할 줄 아는 사람은 동맹을 다지고, 분노를 제어하고, 직원에게 잠재력을 발휘할 기회를 주며, 소비자와 인재를 끌어당긴다. 게다가 우리를 속이려는 사람을 꿰뚫어 볼 수도 있다. 다행히도 공감 능력은 신체 단련과 같아서, 단련할수록 더 강해진다. 1. 자기 자신에게 공감하자 공감..

카테고리 없음 2022.11.12

엑설런스(Excellence)<46>--공감의 부작용

공감의 부작용 공감에는 분명히 어두운 면도 있다. 최악의 경우, 다른 사람을 조종하여 자신의 이익을 챙기는 도구로 악용할 수 있다. 빅데이터 분석은 고객을 속속들이 읽어낸다. 거대기업들은 우리의 사생활 깊은 곳까지 파고들어 광고 폭탄을 던지고 무의식을 조종한다. 이기적인 동료 혹은 절대군주 같은 사장이 우리의 감정을 가지고 논다. 그러므로 공감의 자세로 낯선 관점을 수용하면, 세상이 도덕적으로 완전무결해지리라 믿는 것은 큰 착각이다. 공감과 인성은 동의어가 아니다. 공감으로 타인을 대하는 것은 충분히 가치 있는 태도이다. 그러나 충분히 나쁜 목적에도 오남용될 수 있다. 디자인 씽킹(Design thinking, 사람들의 요구를 깊이 공감하여 비즈니스화하는 방법론) 트레이너이자 사회학자인 에바 쾨펜은 조직..

카테고리 없음 2022.11.10